近日，《海峡通讯》杂志2025年第16期“党建”栏目刊发了《海翼集团：党建“红引擎”激活发展新动能》文章，介绍了海翼集团深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，聚焦主责主业，发挥党建引领作用，着力推动制造业向高端化、智能化、绿色化方向转型发展的工作举措及成效。

原文链接：http://www.founderfx.cn/elecPublish/content?id=36614&form=contentshelfdetai&shelfId=1210&openMode=0&page=42&shareSour=1

党建“红引擎”激活发展新动能

党的二十届三中全会提出，加快推进新型工业化，培育壮大先进制造业集群，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。厦门海翼集团有限公司（以下简称“海翼集团”）及成员企业拥有较为悠久的制造业历史。自2022年3月与厦门国贸控股集团有限公司（以下简称“国贸控股集团”）重组整合后，海翼集团坚守立业初心，坚持党建引领，聚焦电子信息、高端装备、新能源新材料三大先进制造业主赛道，统筹推进一系列改革发展举措，加快产业转型升级，实现经营效益连续三年稳步提升，为打造国内一流先进制造业投资平台、区域制造业发展核心引擎奠定了坚实基础。

强化党建引领

坚持党的领导与公司治理相统一

海翼集团坚持把党的领导融入公司治理体系，实现集团及实控企业党建工作要求写入公司章程全覆盖。重新梳理完善党委会、董事会、经理层议事规则和权责清单，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序，确保公司发展始终在党的领导下阔步前进。

根据改革发展需要，海翼集团落实“双向进入、交叉任职”领导体制，按照“四同步四对接”原则，持续优化党组织设置调整，选优配强党组织班子，配置党务工作机构和人员，推动党建制度与生产经营制度同步健全完善，做到企业改革发展推进到哪里，党的领导和党的建设就覆盖到哪里。

海翼集团坚持从严治党与从严治企相结合、党内监督与企业监管相结合，统筹各类监督资源，构建以党内监督为主导，各条线职能监督贯通融合、协同发力的大监督格局，护航企业高质量发展。定期召开党内监督工作联席会，建立健全“1+X”监督机制、廉洁专员监督机制等，全面加强投资企业特别是异地企业监管，着力防范廉洁风险和经营风险。

推动转型升级

坚持服务大局与企业发展相促进

推动制造业转型升级是构建竞争优势的迫切需要，也是实现企业高质量发展的战略选择。

海翼集团主动服务融入国家和地方发展战略，结合厦门市“4+4+6”现代化产业布局，聘请行业头部咨询机构编制新发展战略规划，确定电子信息、高端装备、新能源新材料三大发展方向。为聚焦主业发展，海翼集团实施归核化战略，引导党组织和党员扛起融合协同的责任，推动供应链、类金融、地产等业务与国贸控股集团同类业务进行整合，稳步推进非主业剥离。

积极调整优化存量业务，整合系统内产业园区资源，推动统一开发建设运营；加速出清低效产能，推动在厦业务与异地生产基地整合协同，优化资源配置。

海翼集团深入贯彻新发展理念，坚持党建带团建，打造“爱心展翼”公益品牌，开展循环书市、低碳打卡等活动，引导广大干部职工将ESG（环境、社会和公司治理）理念践行到日常经营管理中，着力推动传统制造业向高端、智能、绿色方向转型发展。成员企业厦工股份研制推出电动装载机、甲醇装载机，进军欧盟市场。成员企业银华机械公司建成厦门机械制造行业首个独享用户面设备下沉5G专网，促进制造业质量变革、效率变革、动力变革。

海翼集团积极发展新质生产力，建立国贸新质生产力研究院，着眼技术研发、集成以及技术成果转移孵化。牵头发起设立总规模达100亿元的厦门先进制造业基金，推动士兰微8英寸碳化硅功率器件生产线、速豹科技等项目落地厦门，强化产业基金延链补链强链作用。积极布局战略性新兴产业和未来产业，投资第6代柔性AMOLED、第8.6代新型显示面板等项目，联合嘉庚创新实验室进军氢能产业，着力打造先进制造业产业集群。

促进同频共振

坚持党建工作与生产经营相融合

海翼集团注重健全完善党建与业务工作的目标、考核、评价全链条融合机制，将党建工作目标与经营发展战略纳入正在编制的“十五五”战略规划，把改革发展工作纳入党组织书记抓基层党建述职评议考核、党建工作综合考核、党委班子成员述三年，海翼集团党建工作和企业经营指标考核均位居国贸控股集团系统前列。

海翼集团注重用思想政治和企业文化润人心、转作风、启新程，以“思想”之变引领干部职工“行为”之变。集团各级党组织通过上党课、理论轻骑兵、谈心谈话等方式，深入企业、车间、班组宣讲，把党的二十大和二十届三中全会精神以及习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神讲深讲透，凝聚制造业改革发展共识。制定企业文化行动纲领和行为准则，通过营造文化氛围、举办宣贯培训、开展“五比五看”评选等方式，推动“要做就做一流”的企业精神深入人心。大力引导企业干部职工弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，积极投身制造强国事业。海翼集团制作的党员教育片《我和我的考察站》、党课《坚守初心 技能报国 奋力打造厦门市先进制造业投资平台》等荣获省市多项荣誉。

海翼集团注重发挥党组织和党员在企业改革发展中的作用，通过设立党员示范岗、党员责任区、党员先锋队以及培育特色党建品牌等形式，着力把党的政治优势、组织优势转化为企业的改革发展优势。成员企业厦工三重公司组建党员先锋队攻坚氟化工反应炉业务，促进产品市场占有率跃居全国第一；成员企业国贸新能源科技公司打造“碳路先锋”党建品牌，组建攻坚并网工作专班，今年上半年14个项目并网发电，总装机容量达52.89兆瓦。

激发内生动力

坚持队伍建设与业绩导向相配套

人才是企业的第一资源。海翼集团坚持党管干部、党管人才的原则，修订完善企业干部选任和员工招聘机制。近三年，集团在系统内外选任领导干部39人次，引进制造业相关专业博士生3名、硕士生52名，为推动制造业高质量发展提供坚实的人才支撑。

海翼集团制定员工职业发展和交流轮岗等制度，积极发挥盖军衔劳模创新工作室等作用，开展各种形式的技能培训、劳动和技能竞赛等活动，进一步提升职工的素质能力。建立多层次全覆盖的人才培养体系，每年发布人才培养全景图，开发“领

翼计划”“展翼计划”“丰翼计划”等10余个人才培养项目。近三年，累计开展或组织参加各类培训240余场次，约1万人次参训。

海翼集团优化薪酬和绩效管理体系，强化经理层成员任期制和契约化管理，建立业绩强关联的考核管理机制，推动干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降，有效激发了干部职工干事创业精气神。近三年，累计有18名干部因业绩表现较好受到提拔，10名干部因履职不力或业绩不达预期被及时调整。