近日，《厦门城市党建杂志》2025年第3期刊载了《海翼集团党委：强根铸魂抓党建  聚力重组谋新篇》文章，介绍海翼集团党委把党的领导贯穿重组整合各方面、全过程，发挥党建引领作用，推动战略、业务、人才、文化等方面与国贸控股集团融合协同的工作做法和成效。原文如下：强根铸魂抓党建  聚力重组谋新篇厦门海翼集团有限公司党委

海翼集团旗下厦工中铁党支部组织党员投身盾构机科研攻关，推动世界首台超大断面硬岩复合地层矩形顶管机“天妃1号”成功下线交付。

海翼集团坚持“四强化、四确保”，把党的领导贯穿重组整合各方面、全过程，发挥党建引领作用，推动在战略、业务、人才、文化等方面与国贸控股全面整合，经营效益连续三年稳步提升，较好实现“1+1>2”的重组目标。

强化党委领导作用，确保重组整合有序高效强化党建引领。及时调整重组企业相应党组织设置，选优配强党组织班子，配置党务工作机构和人员，健全完善党建制度，做到企业改革推进到哪里，党的领导和党的建设就覆盖到哪里。通过上党课、谈心谈话、理论宣讲轻骑兵等方式，深入基层一线把国企改革的意义和重组整合的前景讲深、讲透、讲活，确保重组整合工作上下一心、平稳有序。

完善治理机制。充分导入国贸控股先进的企业法人治理机制，重新梳理完善“三会”议事规则和权责清单，强化党委前置研究整合工作“三重一大”事项，明确目标任务、时间表及路线图，切实发挥党委“把关定向”作用。国贸控股委派经营管理经验丰富的干部担任公司外部董事，强化重组整合决策制定和风险把控。

加强考评监督。注重把重组整合工作纳入党组织书记抓基层党建述职评议考核、党建工作综合考核等重要内容，推动基层党组织把管党治党责任、重组整合责任一并抓在手上、扛在肩上。注重把落实重组整合有关决策部署要求作为政治监督、日常监督、专项监督的有力抓手，构建党委全面监督、纪委专责监督、职能监督贯通融合、协同发力的监督格局，保障企业重组整合工作落实落细。

强化业务归核管理，确保资源聚焦主责主业集团党委坚持系统观念，统筹推进党建引领高质量发展。通过科学规划战略布局、深化业务板块改革、加快创新转型升级，构建了“战略引领—资源优化—动能转换”的协同发展体系，切实将党建优势转化为企业发展动能。

梳理战略规划。紧扣厦门市“一二三”战略和“4+4+6”现代化产业布局，聘请行业头部咨询机构重新编制“2022—2025年”战略规划和数字化转型规划等，并推进战略规划解码，指导制定 6 家投资企业子战略规划，聚焦“电子信息、高端装备、新能源新材料”三大主业，实施“产业经营、产业投资、产业基金、产业园区”四轮驱动的经营模式，推动传统制造业向高端、智能、绿色方向转型发展。

实施瘦身健体。落实归核化战略，将供应链、类金融、地产、数科等业务与国贸控股同类业务进行整合，平稳有序推进非主业剥离。调整优化存量业务，设立园区公司，整合系统内产业园区资源，实行统一规划、开发、运营。以市场化为导向加速出清低效产能，推动在厦业务与异地生产基地进行整合协同，优化资源配置。清理亏损企业和僵尸企业，压缩管理层级，提升效率效能效益。

推动转型升级。与法国国家投资银行、凯辉基金共同发起设立中法并购基金（三期），牵头出资设立总规模达 100 亿元的厦门市先进制造业基金，推动国内外优质项目落地厦门。投资第 6 代柔性 AMOLED、第8.6 代新型显示面板等项目,助力厦门打造万亿电子信息产业集群。设立新能源科技公司，与嘉庚创新实验室设立合资公司，进军氢能产业领域。

强化人力资源整合，确保人才队伍活力迸发2021年5月，世界首台超大断面硬岩复合地层矩形顶管机“天妃1号”在集团旗下企业厦工中铁下线，并成功运用于国内首例多台大断面矩形顶管同时下穿运营铁路的高难度项目。这款矩形顶管机具有强大的破岩能力和掘进效能，解决了矩形硬岩隧道施工等多项世界性盾构施工难题。过程中，党员以责任和坚守，用匠心铸初心，为大国重器的诞生倾注智慧与汗水，展现了新时代共产党员的使命担当。

近年来，集团党委始终坚持党管人才原则，构建"引育用留"全链条机制，为企业高质量发展提供了坚实的人才保障。

强化选人用人。坚持内培外引相结合，从国贸控股系统内引进领导干部 16 名，选拔党委领导干部 22人次。按照国企领导人员“二十字”标准，注重从系统外选任懂经营、善管理的领导干部 12 名，着力打造一支能堪当重组改革发展重任的干部人才队伍。

加强培养锻炼。对职工重新定岗定级定薪，并构建管理岗位与专业技术岗位员工职业发展“双通道”。建立职工交流轮岗制度，推动重组企业之间人员交流轮岗 40 余人次，实现人员有效融合。构建多层次人才培养体系，系统开发“领翼计划”“展翼计划”等10余个人才培养项目，重组以来累计开展或组织参加各类培训 240 余场次，约 1 万人次参训。

重构激励机制。开展人力资源管理诊断，以市场化为导向重构优化薪酬和绩效管理体系，强化经理层成员任期制和契约化管理，建立业绩强关联的考核管理机制，推动干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降，有效激发了干部职工干事创业精气神。

强化文化融会贯通，确保思想行动团结统一坚持理论凝心。通过集中教育和经常性教育相结合的形式，组织党员干部深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深刻领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，切实把思想和行动统一到党中央决策部署和上级党委工作要求上来，为重组整合、改革发展凝聚思想共识。

氛围、举办宣贯培训、开展年度评优评先、“五比五看”评选等形式，全方位立体式做好企业文化建设。注重把盖军衔精神与“创先文化”相融合，推动重组企业之间价值观念相互贯通、相互促进。

坚持关怀聚心。采取召开座谈会、谈心谈话、征求意见等方式，传达重组整合信息，倾听干部职工诉求，征求发展意见建议，增强凝聚力和向心力。强化党建带工建，持续改善职工福利，关心救助困难职工，开展各种文娱活动，让干部职工感受到“国贸大家庭”的温暖。